决战四季度北皂煤矿深化内部市场化助力决战全胜

时间:2018-12-19 15:21:20 来源:颍泉新闻网 作者:匿名



[第四季度决战]北超煤矿深化内部市场化,帮助赢得这场战斗

作者:李斌刘文铮资料来源:山东能源集团网站日期:2015/12/08

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本网站龙口新闻“福利来自岗位,收入来源有其自身的影响”。通过不断深化内部市场运作,龙尧集团北超煤矿在当前严峻的市场形势下实现了逆势发展。今年1至11月,该矿完成回收再利用907万元,自行修复加工利润1136万元。商业煤的成本比预算目标低15.77%,这为第四季度的最终胜利和年度目标任务的完成奠定了基础。

“为了发展,企业必须走创新之路,解决北超煤矿目前面临的诸多困难和问题。必须以创新的经营理念,推动内部市场运作为首要任务。”北诏煤矿总监李功建。

专注于如何确保完成全年工作任务的目标,确保公司的长期竞争优势,并最大限度地发挥公司的价值,早在去年8月,北超煤矿就不断学习经验。兄弟单位内部市场运作管理。以市场为导向的运营管理细节得到优化。他们根据复杂矿井生产系统的现状,多个环节,多个位置,长作战线,困扰着生产经营成本管理。他们以稳步推进内部市场运作为切入点,采取“逐步实施,稳步推进”的方式。整合和整合一套科学合理,严谨高效的内部市场化成本流程,将矿山政府纵向管理模式转变为内部市场化管理模式,走上实现内部市场的突破之路面向管理。

“无论是采矿用煤的生产,挖掘的镜头,还是所用材料的维护,生产所需的金额,价格都必须清楚标明。”企业管理副主任谢波北诏煤矿部门今年表示。他们将产品生产和系统的长期运行视为员工获得报酬的重要依据。从团队到团队,他们形成了一个“契约化”的市场。月度团队以工作任务和各种成本指标为基础,可量化的工作量是综合交易价格结算,“就业导向”服务市场由团队到岗位形成。严格测量和演示生产过程中各个岗位的工资单价,生产材料价格,维修价格和电机维修价格。根据班级班的收入情况,班组长将根据工作量,安全性,质量,物质消耗和班次完成的其他条件,以工作分配的形式进行日常结算。“这样一个大型柱子的原装架子需要超过1100元。我们只需要更换几十美元的空腔密封圈更换。更换一个装置需要9000多元来升高气缸。现在它只花不到400元。问题可以解决。“北枣煤矿二队员工李东说,矿山的内部市场运作使他们的团队不仅解决了成本高的问题,也让大家获利。

为进一步规范内部市场运作,矿山基于预算指标,计算结算价子项,逐步计量价格和配额,先后设计9种日报和20种结算形式完成结算单价列表。超过410页,近70,000个基本数据,形成了覆盖整个矿山的价格体系。在所有工作场所,我们都配备了测量仪器,如原煤电子秤,电表和流量计,以及配制的结算证书,如井下车辆交付订单和皮带服务时间表,以确保准确可靠的数据测量。同时,建立市场统计人员,总结日常工作量,费用,考勤成绩和奖励评估,建立市场化运作仲裁工作组,协调市场运作过程中出现的各种差异和矛盾。并通过仲裁有效地保护了员工的利益。

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